Sedno zmian. Narzędzia i taktyki pozytywnej transformacji Twojej firmy | Ksiegarnia Idealna w Twoim Fotelu.


WYGODNE ZAKUPY W WYGODNYM FOTELU PRZED MONITOREM SWOJEGO KOMPUTERA. BEZ WYCHODZENIA Z DOMU KUPISZ TO CO POTRZEBUJESZ I NIGDY ZAKUPY NIE BEDA LATWIEJSZE. ZOSTAN Z NAMI I KUP TO CO CI JEST POTRZEBNE.

Sedno zmian. Narzędzia i taktyki pozytywnej transformacji Twojej firmy

Sedno zmian. Narzędzia i taktyki pozytywnej transformacji Twojej firmy
Dan S. Cohen
ISBN/nr produktu: 978-83-246-1469-1
Wydawca/Producent: OnePress
Ilość stron: 304 s.
Czas realizacji: 2-4 dni
Cena: 59.00 zł
dodaj do koszyka

Wykorzystaj w praktyce, co znasz z teorii
  • Po pierwsze: wypracuj klimat sprzyjajÄ…cy transformacji
  • Po drugie: zaangażuj w ten proces całą organizacjÄ™
  • Po trzecie: stale utrwalaj wprowadzone zmiany

Myślę, więc wprowadzam zmiany

Książka autorstwa Johna Kottera Jak przeprowadzić transformację firmy i zaproponowany w niej schemat ośmiu kroków stał się jednym z najpopularniejszych modeli wprowadzania zmian, zarówno w organizacjach amerykańskich, jak i europejskich. Potwierdza to również sukces kolejnej pozycji, stworzonej we współpracy z Danem S. Cohenem - Sedno zmian. Autentyczne historie transformacji, które odmieniły oblicza firm na całym świecie stanowiącej zbiór analiz oraz prawdziwych historii, w których menadżerowie omawiają problemy i przeszkody, z jakimi przyszło im się zmierzyć w trakcie przeprowadzania procesu zmian w ich firmach.

Brakującym elementem w tym doskonałym zestawie był poradnik praktyczny - zestaw gotowych do zastosowania narzędzi. Teraz nareszcie został on dla Ciebie przygotowany. Znajdziesz w nim przydatne kwestionariusze pozwalające wskazać potencjalne problemy i wyzwania, a także listy konkretnych zagadnień, które musi uwzględnić w swoich planach zespół wprowadzający zmiany. Autor dostarczy Ci również kompletnych propozycji usprawnień, służy również cennymi wskazówkami, sugerującymi rozwiązania tak standardowe, jak i nieco bardziej niekonwencjonalne.

Model ośmiu kroków i natura zmiany
  1. Uświadamiaj wszystkim wagę transformacji
  2. Stwórz zespół kierujący zmianami
  3. Ustalaj odpowiedniÄ… i inspirujÄ…cÄ… wizjÄ™
  4. Dopinguj zespół przez rzetelną komunikację
  5. Ułatwiaj i dopinguj wprowadzanie zmian
  6. Zademonstruj pośredni, szybki sukces
  7. Nie poddawaj siÄ™
  8. Utrwalaj wprowadzone zmiany